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LNG氣化站的安全技術(shù)措施與事故應(yīng)急預(yù)案

更新時(shí)間:2009/7/17  [收藏此信息]

為了給廣東珠江三角洲液化天然氣(LNG)工程投產(chǎn)時(shí)做好充分的準(zhǔn)備,為了企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益,尋找合適、低廉的氣源,廣州市煤氣公司氣源廠2004年引入了新疆廣匯集團(tuán)的LNG。LNG易燃易爆的特性決定了其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等一系列活動必須保證安傘。
1 LNG氣化站簡介
1.1 LNG氣化站概況
    廣州市煤氣公司氣源廠的LNG氣化站。工程建沒分兩期進(jìn)行,第一期工程LNG儲存能力為4×100 m’,于2005年10月完成施工并投入運(yùn)行。第二期工程將增加4臺100 m。儲罐,14臺2 000 m3/h氣化器。LNG氣化站由儲罐區(qū)、卸車臺、氣化區(qū)3個(gè)部分組成。儲罐區(qū)由4臺100 m。儲罐和3臺500m'/h自增壓器組成。卸車臺由2臺卸車增壓器及相關(guān)管道組成;可同時(shí)進(jìn)行2臺LNG槽車卸車作業(yè)。氣化區(qū)由ll臺2 000 ma/h空溫式氣化器、2臺100 m。氣態(tài)天然氣緩沖罐等組成。
1.2 LNG氣化站工藝流程
    用槽車運(yùn)來的LNG在卸車臺經(jīng)卸車增壓器增壓后,將LNG送入LNG儲罐儲存。LNG氣化時(shí),儲罐內(nèi)少量LNG進(jìn)入儲罐自增壓器,吸熱相變后,氣態(tài)天然氣返回儲罐,使得儲罐內(nèi)壓力增大,儲罐和管道形成壓力差,在壓力差的作用下,儲罐內(nèi)的LNG經(jīng)管道進(jìn)入空溫式氣化器。在空溫式氣化器內(nèi), LNG吸熱發(fā)生相變,再以氣態(tài)形式進(jìn)入天然氣緩沖罐。LNG經(jīng)計(jì)量后進(jìn)人混氣站,與氣源廠其他氣源摻混后進(jìn)入燃?xì)夤芫W(wǎng)。圖1是LNG氣化站工藝流
程。  
1.3   LNG的特性
(1)溫度低,在大氣壓力下,LNG的沸點(diǎn)通常為—1620C,在此低溫下LNG 氣態(tài)密度大于空氣的密度,
(2)LNG從液相變?yōu)闅庀鄷r(shí),體積會增大為600倍。
(3)天然氣為易燃易爆氣體,爆炸極限為5﹪—15﹪. LNG氣化站的安全技術(shù)措施舊娟]
2.1 LNB超壓自動排放系統(tǒng)
    容器、管道溫度高于一80 0C時(shí)加壓不能使天然氣液化,溫度上升時(shí)LNG容器、管道壓力急速上升,因此LNG容器、管道都必須保冷。為防止容器、管道超壓爆炸,在容器和管道的任何兩道閥門之問均設(shè)有安全閥自動排放系統(tǒng)。正常狀態(tài)下安全閥的根部閥不能關(guān)閉。當(dāng)壓力超過0.65 MPa時(shí),安全閥起跳排空,以確保儲罐和管道的安全。液相管道長時(shí)間不使用時(shí),應(yīng)排空管道。
2.2防止LNG的翻滾
    為防止翻滾現(xiàn)象的出現(xiàn),不同來源、不同組成的LNG應(yīng)盡可能獨(dú)立儲存,進(jìn)LNG時(shí)盡可能上下同時(shí)進(jìn)液,使之混合均勻,必要時(shí)進(jìn)行倒罐處理。
2.3低溫報(bào)警裝置
    每臺LNG儲罐設(shè)有2個(gè)低溫傳感器,安裝在儲罐的基礎(chǔ)上,對儲罐底部環(huán)境溫度實(shí)時(shí)監(jiān)測。儲罐LNG泄漏時(shí),LNG從空氣和地面吸熱氣化,周圍環(huán)境溫度迅速下降,溫度傳感器把環(huán)境溫度變化信息傳遞到控制室。當(dāng)溫度低于0℃時(shí),現(xiàn)場和控制室會同時(shí)發(fā)出低溫報(bào)警信號,值班人員根據(jù)報(bào)警信號,切斷緊急切斷閥,關(guān)閉LNG儲罐進(jìn)出液閥,并檢查現(xiàn)場泄漏情況,采取應(yīng)急措施,排除故障。
2.4可燃?xì)怏w報(bào)警裝置
    LNG的主要成分是甲烷(CH4),LNG氣化站安裝有甲烷氣體自動報(bào)警器,實(shí)時(shí)監(jiān)測氣化站內(nèi)甲烷的濃度。當(dāng)液態(tài)或者氣態(tài)天然氣泄漏時(shí),向周圍擴(kuò)散,甲烷濃度上升,甲烷氣體探頭探測到甲烷時(shí),信息即時(shí)傳遞到控制室。當(dāng)甲烷體積分?jǐn)?shù)達(dá)1%時(shí),現(xiàn)場和控制室會同時(shí)發(fā)出報(bào)警信號,值班人員根據(jù)報(bào)警信號,切斷緊急切斷閥,并檢查現(xiàn)場泄漏情況,采取應(yīng)急措施,排除故障。
2.5自控系統(tǒng)報(bào)警
    計(jì)算機(jī)自控系統(tǒng)設(shè)置了運(yùn)行工況檢測參數(shù)超限報(bào)警的功能。系統(tǒng)在實(shí)時(shí)檢測工況參數(shù)的同時(shí),如發(fā)現(xiàn)某一個(gè)參數(shù)達(dá)到報(bào)警限,將會及時(shí)觸發(fā)儀表屏的聲光報(bào)警儀,現(xiàn)場及自控室的聲光報(bào)警儀發(fā)出報(bào)警信號,崗位人員通過報(bào)警提示確認(rèn)報(bào)警點(diǎn),及時(shí)排查故障。
2.6消防冷卻和泡沫滅火系統(tǒng)
    LNG氣化站內(nèi)配備足夠消火栓,由氣源廠消防水系統(tǒng)供水,每個(gè)儲罐裝有噴淋系統(tǒng),并與站內(nèi)消防水管相連。配備專職消防隊(duì)、消防車,并配泡沫消防站,有專職人員值班。
3應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
3.1  指揮機(jī)構(gòu)
  指揮機(jī)構(gòu)的組成見圖2。
    圖2指揮機(jī)構(gòu)
    Fig.2 Conductor organization
    氣源廠成立救援總指揮部,救援總指揮由廠長擔(dān)任,副廠長、總工程師任副總指揮,下設(shè)日常應(yīng)急救援辦公室和現(xiàn)場救援指揮部。日常應(yīng)急救援辦公室在救援總指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作,但不參與發(fā)生事故時(shí)的現(xiàn)場救援指揮工作,人員由安全保衛(wèi)科組成,安全保衛(wèi)科長主管。以救援總指揮部人員為基礎(chǔ),成立現(xiàn)場救援指揮部,統(tǒng)管生產(chǎn)調(diào)度組、設(shè)備搶修組、消防搶險(xiǎn)組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)治救護(hù)組、疏散組等領(lǐng)導(dǎo)小組。各領(lǐng)導(dǎo)小組平時(shí)應(yīng)完成日常應(yīng)急救援辦公室布置的各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂;組建搶險(xiǎn)救援專業(yè)隊(duì)伍,并組織實(shí)施和演練;檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)生事故時(shí),各領(lǐng)導(dǎo)小組由現(xiàn)場救援指揮部統(tǒng)一指揮,現(xiàn)場救援指揮部發(fā)布應(yīng)急救援命令和信號,并根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)小組的專責(zé)和特長,分配救援任務(wù)給各領(lǐng)導(dǎo)小組,各領(lǐng)導(dǎo)小組必須無條件服從現(xiàn)場救援指揮部的指令,組織、指揮各自的搶險(xiǎn)救援專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施救援行動。各領(lǐng)導(dǎo)小組的組成和職責(zé)如下。
  ①生產(chǎn)調(diào)度組
    組長:計(jì)劃調(diào)度科長。成員:計(jì)劃調(diào)度科、安全保衛(wèi)科、事故單位派員參加。職責(zé):執(zhí)行現(xiàn)場救援指揮部的指令,組織生產(chǎn)調(diào)度及技術(shù)保障隊(duì)實(shí)施救援行動,負(fù)責(zé)事故處理時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)開、停調(diào)度工作;負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域的洗、消、監(jiān)測工作。
  ②設(shè)備搶修組
  組長:技術(shù)設(shè)備科長。成員:技術(shù)設(shè)備科、供銷科、事故發(fā)生單位派員參加。職責(zé):執(zhí)行現(xiàn)場救援指揮部的指令,組織搶險(xiǎn)搶修隊(duì)實(shí)施救援行動,負(fù)責(zé)設(shè)備搶修、搶險(xiǎn)的現(xiàn)場指揮;負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)、圖紙、資料等。
  ③消防搶險(xiǎn)組
  組長:消防隊(duì)長。成員:消防隊(duì)、計(jì)劃調(diào)度科、安全保衛(wèi)科、事故單位領(lǐng)導(dǎo)。職責(zé):執(zhí)行現(xiàn)場救援指揮部的指令,組織專職消防隊(duì)和兼職消防員滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作;協(xié)助組織廠鄰單位人員的疏散。
  ④安全保衛(wèi)組
  組長:安全保衛(wèi)科長。成員:安全保衛(wèi)科、后勤部、事故發(fā)生單位派員參加。職責(zé):執(zhí)行現(xiàn)場救援指揮部的指令,組織保衛(wèi)治安隊(duì)實(shí)施救援,做好事故報(bào)警、情況通報(bào)及事故處置工作。
  ⑤醫(yī)治救護(hù)組
  組長:后勤部領(lǐng)導(dǎo)。成員:后勤部醫(yī)療室。職責(zé):執(zhí)行現(xiàn)場救援指揮部的指令,組織醫(yī)療救護(hù)隊(duì)實(shí)施救援,負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送就醫(yī)工作;負(fù)責(zé)受傷、中毒人員的醫(yī)療必需品供應(yīng);負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救災(zāi)所需的車輛供應(yīng)。
  ⑥疏散組
  組長:廠辦公室領(lǐng)導(dǎo)。成員:工會、黨辦、勞動人事科。職責(zé):執(zhí)行現(xiàn)場救援指揮部的指令,組織通信聯(lián)絡(luò)及物資供應(yīng)隊(duì)實(shí)施救援,負(fù)責(zé)本單位及廠鄰單位人員的疏散、搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)及擔(dān)負(fù)各隊(duì)之間的聯(lián)絡(luò)和對外通信聯(lián)系任務(wù)。
3.2搶險(xiǎn)救援專業(yè)隊(duì)伍的組成及分工
  ①生產(chǎn)調(diào)度及技術(shù)保障隊(duì)
  成員:由計(jì)劃調(diào)度科、技術(shù)設(shè)備科、分廠共15人組成。
  負(fù)責(zé)人:計(jì)劃調(diào)度副科長。
  任務(wù):聽從生產(chǎn)調(diào)度組的指揮,負(fù)責(zé)事故時(shí)全廠生產(chǎn)調(diào)度指揮;提供設(shè)備技術(shù)資料、工藝流程圖,提出技術(shù)補(bǔ)救措施。
  ②搶險(xiǎn)搶修隊(duì)
  負(fù)責(zé)人:分廠廠長。
  成員:由分廠派員組成,工種包括堵漏工、管線工、鉗工、電(氣)焊工、電工、起重工等,共50人。
    任務(wù):聽從設(shè)備搶修組的指揮,擔(dān)負(fù)搶險(xiǎn)搶修任務(wù)。
    ③消防隊(duì)
    負(fù)責(zé)人:安全保衛(wèi)科副科長。
    任務(wù):聽從消防搶險(xiǎn)組的指揮,負(fù)責(zé)滅火和搶救傷員離開現(xiàn)場交給醫(yī)務(wù)人員;負(fù)責(zé)查明現(xiàn)場危險(xiǎn)物品的泄漏情況、危險(xiǎn)程度,提出補(bǔ)救措施。
  ④保衛(wèi)治安隊(duì)
  負(fù)責(zé)人:安全保衛(wèi)科副科長。
  成員:由后勤部的保安人員組成,共36人。
  任務(wù):聽從安全保衛(wèi)組的指揮,負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安,指揮交通,設(shè)立警戒,指導(dǎo)職工、群眾疏散。
  ⑤醫(yī)療救護(hù)隊(duì)
  負(fù)責(zé)人:后勤部部長。
  成員:由后勤部醫(yī)務(wù)室、供銷科及煤氣防護(hù)站組成,共20人。
    任務(wù):聽從醫(yī)治救護(hù)組的指揮,負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員,保障搶救傷員的物資供應(yīng)。
    ⑥通信聯(lián)絡(luò)及物資供應(yīng)隊(duì)
    負(fù)責(zé)人:廠辦公室主任。
    成員:由供銷科、計(jì)劃調(diào)度科、分廠、廠辦電話值班室組成,共20人。
    任務(wù):聽從疏散組的指揮,擔(dān)負(fù)各隊(duì)之間的聯(lián)絡(luò)和對外通信聯(lián)系任務(wù)及搶險(xiǎn)救災(zāi)的物資供應(yīng)。
4事故應(yīng)急預(yù)案
4.1 LNG泄漏事故應(yīng)急預(yù)案
    ①LNG泄漏點(diǎn)
    卸車臺法蘭墊片泄漏,調(diào)壓器墊片泄漏,閥門泄漏,管道焊縫泄漏。
  ②LNG泄漏的原因
  LNG管道超壓、安全閥失靈;墊片老化、損壞; LNG管道腐蝕穿孔;管道焊縫裂開;外力撞擊使管道破裂。
  ③LNG泄漏后果
  LNG泄漏容易引起凍傷、火災(zāi)、爆炸、人員傷亡;燒毀LNG氣化站裝置區(qū)域的設(shè)備;LNG氣化站裝置無法投人運(yùn)行,影響生產(chǎn),無法確保連續(xù)穩(wěn)定供氣。
  ④事故處理原則
施防凍傷、防火災(zāi)、防爆炸、防人員傷亡、防停氣的應(yīng)急措施。
    立刻進(jìn)行事故調(diào)查,查清事故原因,進(jìn)入事故處    ⑤事故處理措施
理程序;盡快堵漏,防止泄漏擴(kuò)大引起更大事故;實(shí)    LNG泄漏事故處理措施及步驟見表1。
    表1  LNG泄漏事故處理措施及步驟
    Tab.1 Measures and steps flor treating LNG leakage accidents
  泄漏點(diǎn)
泄漏原因
步驟
    組織者
    實(shí)施者
    處理方法
操作員
  卸車臺
管道超壓,
  1
  運(yùn)行部長
氣化站工段長
正常停車,停止LNG氣化
運(yùn)行工
  法蘭、墊
墊片變形、
    2
    運(yùn)行部長
氣化站工段長
將泄漏點(diǎn)前后閥門關(guān)閉,該段管道退出運(yùn)行
運(yùn)行工
  片泄漏
  老化
    3
    檢修部長
氣化站工段長
泄漏點(diǎn)檢修,更換墊片
搶修隊(duì)
調(diào)壓器墊片
管道超壓,
  1
  運(yùn)行部長
氣化站工段長
正常停車,關(guān)閉緊急切斷閥,停止LNG氣化
運(yùn)行工
墊片磨損、
    2
    運(yùn)行部長
氣化站工段長
將泄漏點(diǎn)前后閥門關(guān)閉,卸壓,該段管道退出運(yùn)行
運(yùn)行工
  泄漏
 
 
變形、老化
 
    3
 
    檢修部長
 
氣化站工段長
 
泄漏點(diǎn)檢修,更換墊片
 
搶修隊(duì)
 
 
  1
  運(yùn)行部長
氣化站工段長
正常停車,停止LNG氣化
運(yùn)行工
    2
    運(yùn)行部長
氣化站工段長
關(guān)閉現(xiàn)場LNG閥門
運(yùn)行工
閥門、管道
管道超壓,
    3
    運(yùn)行部長
氣化站工段長
嚴(yán)禁開停非防爆設(shè)備
搶修隊(duì)
 
焊縫泄漏
 
 
焊縫裂開,
 
安全閥失靈
 
 
 
    4
 
 
 
    運(yùn)行部長
 
 
 
檢修工段長
 
 
聯(lián)系生產(chǎn)部、檢修部制定泄漏點(diǎn)的退出運(yùn)行方案
 
及辦理動火證
 
 
搶修隊(duì)
 
    5
    檢修部長
檢修工段長
檢修泄漏點(diǎn)
搶修隊(duì)
 
 
    1
煤氣分廠廠長
氣化站工段長
緊急停車,關(guān)閉儲罐緊急切斷閥,停止LNG氣化
運(yùn)行工
    2
煤氣分廠廠長
氣化站工段長
通知關(guān)閉進(jìn)出液手動閥
搶修隊(duì)
進(jìn)出液總管
 
墊片老化、
 
    3
 
安全保衛(wèi)科長
 
  消防隊(duì)長
 
聯(lián)系消防車現(xiàn)場監(jiān)護(hù),聯(lián)系安全科封鎖周圍路段,
停止周圍動火作業(yè)
消防員
 
閥門、管道
焊縫大量
損壞,LNG
管道腐蝕、
 
    4
 
安全保衛(wèi)科長
 
  保安隊(duì)長
 
嚴(yán)禁開停非防爆設(shè)備,周圍設(shè)置警戒線
 
保安人員
 
  泄漏
 
穿孔,管道
 
焊縫裂開
 
    5
 
 
安全保衛(wèi)科長
 
 
  消防隊(duì)長
 
接消防水噴散、稀釋漏出的氣體,避免沉積在低洼
 
 
消防員
 
 
    6
 
 
    事故指揮部
 
    生產(chǎn)恢復(fù)
    指揮組、技
    術(shù)支持組
落實(shí)事故控制具體實(shí)施方案、布置搶修人員的任
務(wù),現(xiàn)場決定堵塞方案
 
搶修隊(duì)
 
 
 
4.2天然氣泄漏事故應(yīng)急預(yù)案
  ①天然氣泄漏點(diǎn)
  閥門泄漏,設(shè)備泄漏,管道焊縫泄漏。
  ②天然氣泄漏的原因
  天然氣管道超壓、安全閥失靈;墊片老化、損壞;天然氣管道腐蝕穿孔;管道焊縫裂開;外力撞擊使管道破裂。
  ③天然氣泄漏后果
  天然氣泄漏容易引起火災(zāi)、爆炸、人員傷亡,燒毀天然氣混氣站區(qū)域的設(shè)備。
  ④事故處理原則
  立刻進(jìn)行事故調(diào)查,查清事故原因,進(jìn)人事故處理程序;盡快堵漏,防止泄漏擴(kuò)大引起更大事故;實(shí)施防火災(zāi)、防爆炸、防人員傷亡、防停氣的應(yīng)急措施。
  ⑤事故處理措施
  天然氣泄漏事故處理措施及步驟見表2。
表2天然氣泄漏事故處理措施及步驟
Tab.2 Measures and steps for treating NG leakage accidents
  泄漏點(diǎn)
  泄漏原因
步驟
  組織者
    實(shí)施者
    處理方法
操作員
  閥門發(fā)生
管道超壓,
    1
運(yùn)行部長
氣化站工段長
正常停車,短暫停止LNG氣化
運(yùn)行工
墊片變形、
    2
運(yùn)行部長
氣化站工段長
將泄漏點(diǎn)前后閥門關(guān)閉,該段管道退出運(yùn)行
運(yùn)行工
    泄漏
 
 
    老化
 
    3
 
檢修部長
 
檢修工段長
 
泄漏點(diǎn)檢修,更換墊片
 
搶修隊(duì)
空溫式氣化
管道超壓,
  1
運(yùn)行部長
氣化站工段長
將泄漏點(diǎn)前后閥門關(guān)閉,泄壓,封盲板
運(yùn)行工
器、自增壓
墊片磨損、
    2
運(yùn)行部長
氣化站工段長
該臺設(shè)備退出運(yùn)行
運(yùn)行工
器有氣體泄漏
變形、老化
    3
檢修部長
檢修工段長
安排時(shí)問進(jìn)行漏點(diǎn)檢修補(bǔ)焊
搶修隊(duì)
                                       續(xù)表2
  泄漏點(diǎn)
  泄漏原因
步驟
  組織者
    實(shí)施者
    處理方法
操作員
天然氣管道
 
1
運(yùn)行部長
氣化站工段長
正常停車,停止LNG氣化
運(yùn)行工
焊縫發(fā)生
 
管道超壓,
焊縫裂開
 
    2
 
運(yùn)行部長
 
氣化站工段長
 
關(guān)閉泄漏點(diǎn)前后閥門,泄壓,該段管道退出運(yùn)行
 
運(yùn)行工
  泄漏
    3
檢修部長
檢修工段長
泄漏點(diǎn)檢修、補(bǔ)焊
搶修隊(duì)
 
   4.3儲罐真空度損壞事故應(yīng)急預(yù)案
(1)       儲罐真空度損壞
點(diǎn)儲罐易熔塞、真空開關(guān)閥、外殼。
(2)       儲罐真空度損壞的原因 
易熔塞損壞,真空天關(guān)閥損壞,外殼損壞。 易熔塞損壞,真空開關(guān)閥損壞,外殼損壞。
    ③儲罐真空度損壞后果
    儲罐壓力迅速上升,安全閥起跳,儲罐蒸發(fā)量增大。
  ④事故處理原則
  立刻進(jìn)行事故調(diào)查,查清事故原因,進(jìn)人事故處理程序;迅速轉(zhuǎn)罐;儲罐壓力超過0.5 MPa時(shí)打開放散閥。
⑤事故處理措施及步驟
儲罐真空度損壞事故處理措施及步驟見表3。
  表3儲罐真空度損壞事故處理措施及步驟
  Tab.3 Measures and steps for treating dam-ge
    accident 0f gasholder vacuuln
泄漏點(diǎn)
泄漏原因
步驟
組織者
實(shí)施者
處理方法
操作者
 
 
 
 
易熔塞、真空開關(guān)閥、外殼
 
 
 
 
易熔塞損壞,真空開關(guān)閥損壞,處殼損壞
1
運(yùn)行部長
氣化站工段長
啟動儲罐緊急切斷閥
運(yùn)行工
2
運(yùn)行部長
氣化站工段長
現(xiàn)場進(jìn)行轉(zhuǎn)罐操作
運(yùn)行工
3
運(yùn)行部長
檢修部長
聯(lián)系生產(chǎn)部、檢修部制定泄漏點(diǎn)退出運(yùn)行的方案
技術(shù)保障隊(duì)
4
技術(shù)設(shè)備科
檢修部長
聯(lián)系生產(chǎn)廠家進(jìn)行維修
生產(chǎn)廠家人員
 
5崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度
  (1)落實(shí)應(yīng)急救援組織。救援指揮部成員和救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工,本著專業(yè)對口,便于領(lǐng)導(dǎo),便于集中和便于開展救援的原則,建立組織,落實(shí)人員。定期根據(jù)人員變化進(jìn)行組織調(diào)整,確保救援組織的人員落實(shí)。
  ②按照任務(wù)分工做好物資、器材準(zhǔn)備。如必要的指揮通信、報(bào)警、搶修、防護(hù)、應(yīng)急照明等器材及交通工具。上述各種器材指定專人保管,并定期檢查保養(yǎng),使其處于良好狀態(tài),設(shè)救援器材專柜,以備急用。
  (3)定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。各隊(duì)按專業(yè)分工每年訓(xùn)練兩次,以提高指揮水平和救援能力。
    ④對全廠職工進(jìn)行經(jīng)常性的事故處理、應(yīng)急救援知識教育。
    ⑤建立完善各項(xiàng)制度:a.值班制度,建立廠級晝夜值班制度、防護(hù)站24 h值班制度、消防隊(duì)24 h值班制度Ib.檢查制度,每月結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查,定期檢查應(yīng)急救援工作落實(shí)情況;c.例會制度,每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議,研究應(yīng)急救援工作。
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